Kombinace dodavatelského řetězce zahrnuje kritickou metodu, ve které všechny prvky dodávky zvyšují efektivitu a snižují ceny a plýtvání. Toho lze dosáhnout mnoha metodami, jako je sloučení s různými jinými společnostmi v dodavatelském řetězci nebo sdílením informací a mnohem pečlivější spoluprací s konkrétními prodejci a klienty. Tím, že dodavatelský řetězec funguje jako jednotný celek, i když ho nemá osamělá firma, může zvýšit celkový výkon a nabídnout stabilní a důvěryhodné organizační výhody pro všechny oslavy, které s tím souvisí.
Přímá asimilace zahrnuje jakýkoli typ kroků připojených k velmi stejné „úrovni“ řetězce, jakou má společnost, která je provádí. Kombinace může zahrnovat fúzi nebo akvizici firem, které poskytují srovnatelné produkty, jako je výrobce centrálních procesorových jednotek (CPU), který pořídí jednu další, aby obsluhoval větší část trhu CPU. Tento druh partnerství by mohl pomoci firmě získat mnohem více klientů a poskytnout vyšší kontrolu nad náklady a nabídkou CPU.
Vertikální integrace zahrnuje rozšíření dosahu firmy v mnoha fázích výrobního procesu. Toho lze dosáhnout získáním nebo sloučením s organizací, která působí na různé úrovni dodavatelského řetězce, ať už proti směru nebo po směru, nebo vytvořením vlastních schopností zvládnout celý řetězec od začátku do konce. Pokud by například výrobce procesorů získal podnikání v oblasti designu mobilních telefonů, získal by kontrolu nad komplexnějším dodavatelským řetězcem zahrnujícím životně důležité komponenty i konečný produkt. Takový taktický krok může mít za následek zvýšenou kontrolu cen, vyšší ziskové marže a minimalizaci výrobního času a odpadu.
Myšlenka vzpřímené asimilace, jak existuje dnes, byla k dispozici v 80. letech 19. století od Andrewa Carnegieho, moderního magnáta Johna Rockefellera. S velmi ranou vášní v oceli Carnegie zvýšil své postupy nákupem železných dolů a železničních firem, náležitě snížil své náklady a zvýšil výkon ve všech oblastech. Tato akce pomohla Carnegiemu vzestup k postavení, které založilo několik dlouhodobých organizací na místě, a neaktivovalo úplně stejné monopolní úzkosti jako Rockefellerova horizontální kombinační technika skupování všech jeho konkurentů. Být schopen růst bez antimonopolních žalob patří mezi hlavní výhody přímé integrace oproti přímé asimilaci, ale vyžaduje podstatně ještě více investic.
Příklad volně integrovaných dodavatelských řetězců: P&G a Walmart.
Procter & Gamble (P&G) patří mezi jednoho z nejuznávanějších výrobců spotřebního zboží na planetě. Když rozšiřovali své výrobní kapacity, aby zůstali v obraze s kolísajícími potřebami a sazbami, hledali mnohem lepší prostředky k udržení dodávek a potřebě dokončit promo ceny. Společnost P&G vytvořila dobře známou spolupráci s neuvěřitelně maloobchodním prodejcem Walmart a stala se jedinečným prodejcem několika kategorií produktů, které vyráběli pro obchodníky s velkými krabicemi, a začlenila do nich backendové informační systémy, které zaručují bezchybnou shodu zásob v prodejnách. , na rozdíl od nadměrného zásobování a následného zlevňování jako dříve.
Ačkoli obě firmy nebyly propojeny prostřednictvím vlastnictví, jejich kolektivní technika sdílení podrobností a spolupráce distribuce položek jim umožňovala, přičemž obě firmy zaznamenaly osminásobný nárůst příjmů.
Povzbuďte své jednotlivce, aby to překonali a ještě více, pomocí flexibilní platformy vytvořené tak, aby odpovídala potřebám vašeho týmu--, a přizpůsobte se změnám požadavků.
Systém Smartsheet velmi usnadňuje strategii, zachycení, péči a záznam o práci odkudkoli, což vašemu týmu pomůže být efektivnější a udělat více. Vytvářejte přehledy o důležitých metrikách a získejte přehled o práci v reálném čase díky souhrnným sestavám, ovládacím panelům a automatizovaným procesům vytvořeným tak, aby váš tým byl připojen a informován.